为促进交通工程建设市场健康有序发展，太仓市交通运输局以招投标为管理切入点，着力构建以信用为基础的交通建设市场监管模式，切实发挥信用激励约束作用。

　　一、全面推行信用承诺制度

　　在交通工程建设招标投标活动中全面实行信用承诺制，行政监督、招标人、招标代理、投标人、评标专家等工作人员按照要求进行承诺，信用承诺计入相关信用档案。

　　二、落实信用分级分类监管

　　根据《江苏省公路水运建设市场信用信息管理办法》等有关规定，督促各建设单位加强从业单位季度履约考核管理，结合各项目日常检查督查及飞行检查情况，明确从业单位扣分事项来源与考核等级标准。配合省交通厅、苏州市交通局落实公示从业单位信用等级相关工作。同时，实施从业信用等级与招标评标工作挂钩相关政策，切实发挥履约考核的激励约束作用。

　　三、积极运用信用奖惩应用

　　充分运用信用激励手段，加大对诚信主体激励度，让守信者受益。根据省交通厅公示的公路水运建设市场“红名单”和“AA级”名单，在招投标过程中，AA级或红名单企业可优先推荐为中标候选人，单位信用分评为满分;同时，AA级或红名单企业享受投标保证金、履约保证金、农民工工资保证金减免政策，使得企业对信用有了更高的价值认可度。招投标过程中，督促招标人对投标单位实施信用查询，依法限制相关失信被执行人或严重违法失信企业参加投标，让失信者驻足。

　　四、持续推进信用品牌建设

　　以项目建设“品质工程”及“平安工地”为目标，进一步打造“信用交通品牌”，将信用管理贯穿工程建设管理全流程、关键环节，有力推动了市场主体规范从业行为、加强现场管理的自觉性、主动性，建设管理水平、项目品质明显提升，并取得实效。沪宜高速公路金仓湖互通等项目被评为平安工地建设省级“示范工地”。